关键职责

标准

1、协助副董事长组织并参与行政职能战略的制定

2、组织并参与制定公司年度行政职能的经营计划、预算方案

3、负责监督公司年度行政职能战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出调整方案

4、参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策

5、向副董事长提供各种行政管理及外部政策等各方面信息，为决策提供依据和建议

1、领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系

2、负责督促、检查各部门工作计划完成情况与行政办公会决议执行情况

3、负责组织监督、检查公司行政管理制度落实情况，维护办公秩序

4、负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系

5、负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人

6、负责公司内部企业文化建设工作

1、负责组织公司保卫、消防工作，确保公司财产安全

2、负责组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管理活动

3、负责组织公司办公环境的建设与维护

4、负责组织公司车辆管理，满足经营管理活动中用车需求

1、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

2、主持行政系统管理制度的制定，检查执行情况

3、负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议

4、监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

完成副董事长交办的其他工作任务