关键职责
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标准
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1、协助副董事长组织并参与行政职能战略的制定
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2、组织并参与制定公司年度行政职能的经营计划、预算方案
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3、负责监督公司年度行政职能战略规划的实施过程,随时关注内外变化,提出调整方案
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4、参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策
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5、向副董事长提供各种行政管理及外部政策等各方面信息,为决策提供依据和建议
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1、领导制定完善的公司管理制度体系,建立完善的内部文书、档案管理体系
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2、负责督促、检查各部门工作计划完成情况与行政办公会决议执行情况
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3、负责组织监督、检查公司行政管理制度落实情况,维护办公秩序
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4、负责组织公司对外形象宣传,代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系
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5、负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作;接待公司重要来访客人
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6、负责公司内部企业文化建设工作
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1、负责组织公司保卫、消防工作,确保公司财产安全
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2、负责组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护,保证办公条件,支持公司经营管理活动
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3、负责组织公司办公环境的建设与维护
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4、负责组织公司车辆管理,满足经营管理活动中用车需求
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1、负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
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2、主持行政系统管理制度的制定,检查执行情况
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3、负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议
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4、监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导
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完成副董事长交办的其他工作任务
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